Por Marco Aurelio
En The Tyranny of Merit, Michael J. Sandel plantea una crítica profunda a uno de los supuestos más arraigados de las democracias contemporáneas: la idea de que el éxito es únicamente resultado del mérito individual. Según Sandel, este paradigma no solo genera desigualdad, sino también fracturas sociales, resentimiento y desconexión entre élites y ciudadanía.
Esta reflexión, nacida en el contexto de Harvard University y el debate occidental, tiene una relevancia directa para Nicaragua.
Porque si algo ha debilitado históricamente a la oposición nicaragüense, no ha sido solo la represión del régimen, sino también la incapacidad de construir una unidad política que trascienda egos, credenciales y luchas internas por liderazgo.
El espejismo del liderazgo “meritocrático”
En contextos de crisis, es común que emerja la búsqueda del “mejor líder”: el más preparado, el más visible, el más reconocido internacionalmente.
Pero como advierte Michael J. Sandel, este enfoque puede ser problemático. La meritocracia, cuando se convierte en narrativa dominante, tiende a producir dos efectos:
• una élite convencida de que merece liderar
• una base social que se siente excluida del proceso
En el caso nicaragüense, esto se traduce en una oposición fragmentada, donde múltiples actores compiten por legitimidad en lugar de construirla colectivamente.
El resultado: muchas voces, pero poca dirección estratégica común.
Unidad no es homogeneidad: es arquitectura política
La lección clave no es rechazar el talento o la preparación. Es entender que la construcción de poder político no depende de individuos, sino de estructuras.
Como señala Daron Acemoglu, los cambios sostenibles ocurren cuando se crean instituciones inclusivas que distribuyen el poder, no cuando este se concentra en figuras individuales.
Por eso, el desafío central no es encontrar al “mejor líder”, sino construir una coalición funcional, representativa y con capacidad de gobernar.
Propuesta: una Coalición Nacional de Transición Democrática
Nicaragua necesita una instancia que no compita por liderazgo, sino que organice el liderazgo colectivo.
Una Coalición Nacional de Transición Democrática debería estructurarse sobre cinco principios fundamentales:
- Representación amplia y equilibrada
Integrar:
• sectores políticos
• sociedad civil
• sector privado
• juventud
• diáspora
• liderazgos territoriales
No como cuota simbólica, sino como participación real en la toma de decisiones.
- Mecanismo colegiado de gobernanza
Sustituir el modelo de liderazgo personalista por un sistema de:
• decisiones por consenso estratégico
• votaciones estructuradas cuando sea necesario
• reglas claras de funcionamiento
Esto reduce conflictos internos y aumenta la credibilidad externa.
- Agenda mínima común
Definir un acuerdo base no negociable:
• restauración del Estado de derecho
• liberación de presos políticos
• reformas electorales
• garantías de transición pacífica
• plan económico inicial
Una coalición sin agenda común es solo una alianza simbólica.
- Separación entre política y gestión técnica
Uno de los errores recurrentes es mezclar liderazgo político con ejecución técnica.
Siguiendo enfoques como los de Dani Rodrik, es clave:
• definir dirección política desde la coalición
• delegar implementación en equipos técnicos especializados
Esto aumenta la eficacia y reduce conflictos internos.
- Mecanismos de legitimidad y rendición de cuentas
Para evitar reproducir los errores del pasado, la coalición debe incorporar:
• auditoría ciudadana
• evaluación periódica de desempeño
• transparencia en decisiones
• revisión de compromisos frente a resultados
Como advertía Douglass C. North, la confianza en las instituciones depende de reglas claras y cumplimiento verificable.
El factor clave: credibilidad ante el país y el mundo
Una coalición de este tipo no solo organiza a la oposición. Envía una señal estratégica:
• a la ciudadanía: que existe una alternativa real
• a las élites: que el cambio es viable y ordenado
• a la comunidad internacional: que hay un interlocutor confiable
Sin esa credibilidad, cualquier transición será incierta.
Más allá de la meritocracia: hacia una ética de la responsabilidad compartida
El aporte más importante de Michael J. Sandel no es solo su crítica, sino su llamado a recuperar el sentido de comunidad.
Aplicado a Nicaragua, esto implica entender que:
• nadie por sí solo puede liderar la transición
• nadie tiene el monopolio de la legitimidad
• el futuro del país depende de la capacidad de construir juntos
Conclusión: de la competencia interna a la construcción nacional
El reto de la oposición nicaragüense no es solo enfrentar a un régimen autoritario. Es superar sus propias limitaciones estructurales.
Pasar de:
• la competencia interna → a la coordinación estratégica
• la lógica de liderazgos → a la lógica de coalición
• la fragmentación → a la unidad operativa
Porque en el fondo, la pregunta no es quién merece liderar.
La pregunta es:
¿quién está dispuesto a construir un proyecto colectivo que haga posible la transición?
Y esa respuesta no será individual.
Será necesariamente compartida.
“Nicaragua no necesita un líder perfecto.
Necesita una coalición capaz de gobernar.”
Nota del autor
Marco Aurelio Nicaragua es ciudadano nicaragüense, exiliado político.
Referencias: Sandel (2020); Acemoglu & Robinson (2012); North (1990); Olson (1965); Rodrik (2007); Hirschman (1958); Fukuyama (2011).